جستجو
 
 
 
 
 نقشه‌ی مباحث تفکر استراتژیک کوچک کردن
مقدمه‌ای بر تفکر استراتژیک
 مدل استراتژی پنج‌مرحله‌ای «لافلی» و «مارتین»
(Lafley and Martin's Five-Step Strategy Model)
ایجاد انتخاب‌های مؤثر استراتژیک
ابزارهای اصلی تفکر استراتژیک (Core Strategy Tools)
ابزارهای درک مزیت رقابتی (Competitive Advantage)
ابزارهای گزینه‌های استراتژیک (Strategic Options)
ابزارهای طراحی سازمان (Organization Design)
ابزارهای اولویت‌بندی استراتژیک (Strategic Prioritization)
ابزارهای استراتژی‌های اجرایی (Executing Strategy)
ابزارهای استراتژی خرید و پیمانکاری (Sourcing and Purchasing Strategy)
ابزارهای استراتژی بازاریابی (Marketing Strategy)
ابزارهای ساخت و تولید و عملیات (Manufacturing and Operations)
ابزارهای استراتژی کیفیت (Quality Strategy)
 بخش‌های ارتباطی اوقات فراغت کوچک کردن
 اوقات فراغت کوچک کردن
 کابران آنلاین کوچک کردن
افراد آنلاين افراد آنلاين:
بازدیدکنندگان بازدیدکنندگان: 63
اعضا اعضا: 0
کل کل: 63

 تفکر استراتژیک فرهنگی کوچک کردن
Porter’s Five Forces (Strategy Tools No. 4)
 Porter’s Five Forces is used to identify whether new products, services or businesses have the potential to be profitable. However it can be very illuminating when used to understand the balance of power in other situations.
 
1393/10/28 تعداد بازدیدها : 768
هرگونه نظر، سؤال، پيشنهاد و انتقادهای‌تان را با مسؤولين سايت در ميان بگذاريد. در اولين فرصت پاسخگو خواهيم بود. (0)  

ابزار «تجزیه و تحلیل پنج نیروی پورتر» (Porter’s Five Forces Analysis) - ارزیابی موازنه‌ی قدرت در موقعیت کسب و کار
(تفکر استراتژیک فرهنگی شماره‌ی 4)
ابزار «پنج نیروی برتر پورتر» برای تشخیص این امر مورد استفاده قرار می‌گیرد که آیا محصولات، خدمات یا کسب و کار جدید پتانسیل سوداوری دارد یا خیر.



 
1393/10/28 تعداد بازدیدها : 2440
هرگونه نظر، سؤال، پيشنهاد و انتقادهای‌تان را با مسؤولين سايت در ميان بگذاريد. در اولين فرصت پاسخگو خواهيم بود. (0)  

Using the TOWS Matrix (Strategy Tools No. 3)
 At a practical level, the only difference between TOWS and SWOT is that TOWS emphasizes the external environment whilst SWOT emphasizes the internal environment.
 
1393/8/25 تعداد بازدیدها : 858
هرگونه نظر، سؤال، پيشنهاد و انتقادهای‌تان را با مسؤولين سايت در ميان بگذاريد. در اولين فرصت پاسخگو خواهيم بود. (0)  

استفاده از ماتریس «تجزیه و تحلیل تهدیدها و فرصت‌ها و نقاط ضعف و قوت» (TOWS) (تفکر استراتژیک فرهنگی شماره‌ی 3)
یک سطح عملی و غیرتئوریک تنها تفاوت TOWS و SWOT آن است که TOWS بر محیط بیرونی یک سازمان تأکید بیش‌تری می‌کند؛ در حالی که تأکید SWOT بر محیط داخلی سازمان است.




 
1393/8/25 تعداد بازدیدها : 1602
هرگونه نظر، سؤال، پيشنهاد و انتقادهای‌تان را با مسؤولين سايت در ميان بگذاريد. در اولين فرصت پاسخگو خواهيم بود. (0)  

SWOT Analysis - Discover New Opportunities; Manage and Eliminate Threats (Strategy Tools No. 2)
 Used in a business context, it helps you carve a sustainable niche in your market. Used in a personal context, it helps you develop your career in a way that takes best advantage of your talents, abilities and opportunities.
 
1393/8/24 تعداد بازدیدها : 924
هرگونه نظر، سؤال، پيشنهاد و انتقادهای‌تان را با مسؤولين سايت در ميان بگذاريد. در اولين فرصت پاسخگو خواهيم بود. (0)  

تکنیک «تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها» (SWOT) (تفکر استراتژیک فرهنگی شماره‌ی 2)
تكنيك «تجزيه و تحليل نقاط قوت و ضعف، فرصت‌ها و تهديدها» در كسب و كار به ما كمك مي‌كند جايگاه ويژه و باثباتي در بازار داشته باشيم. اگر از جنبه‌ي فردي به اين تكنيك نگاه كنيم به ما كمك مي‌كند شغل‌‌مان را به‌گونه‌اي توسعه دهيم كه بهترين نتيجه را از استعدادها، توانايي‌ها و فرصت‌ها كسب كنيم.









 
1393/8/24 تعداد بازدیدها : 2010
هرگونه نظر، سؤال، پيشنهاد و انتقادهای‌تان را با مسؤولين سايت در ميان بگذاريد. در اولين فرصت پاسخگو خواهيم بود. (0)  

What is Strategy? (Strategy Tools No. 1)
 The Three Levels of Strategy
 
1393/4/16 تعداد بازدیدها : 695
هرگونه نظر، سؤال، پيشنهاد و انتقادهای‌تان را با مسؤولين سايت در ميان بگذاريد. در اولين فرصت پاسخگو خواهيم بود. (0)  

استراتژی چیست؟ (تفکر استراتژیک فرهنگی شماره‌ی 1)
می‌توان به سه سطح استراتژی در یک سازمان اشاره کنیم: استراتژی سازمان (Corporate Strategy)، استراتژی واحد کسب و کار (Business Unit Strategy) و استراتژی تیم (Team Strategy).




 
1393/4/9 تعداد بازدیدها : 2071
هرگونه نظر، سؤال، پيشنهاد و انتقادهای‌تان را با مسؤولين سايت در ميان بگذاريد. در اولين فرصت پاسخگو خواهيم بود. (0)  

 تفکر استراتژیک فرهنگی کوچک کردن
 مهارت‌های مورد نیاز مدیران فرهنگی کوچک کردن
 ابزارهای مدیریتی کوچک کردن
نشاني مؤسسه‌ي فرهنگي تسنيم نور

تهران، خيابان وليعصر(عج)، بالاتر از تقاطح جامي، روبه‌‌روي مدرسه‌ي راهنمايي دخترانه‌ي فلسطين، پلاك 1062
تلفن: 66401476 - 66402422، ايميل: info@tnci.ir، كدپستي: 1316863669

مؤسسه‌ي فرهنگي تسنيم نور

ورود